Modelo relacional

Modelo relacional

La gestión de Ecoembes se basa en la colaboración público-privada y en la corresponsabilidad entre actores. La sostenibilidad de su modelo depende de su capacidad para para establecer relaciones basadas en la confianza mutua, y en la escucha y la transparencia activa. En este contexto, el diálogo con sus grupos de interés tiene una importancia crucial para la organización.

La razón de ser de Ecoembes es atender la necesidad, legal y social, de reducir el impacto ambiental de los envases domésticos y sus residuos. Para conseguirlo despliega tres grandes actividades: el ecodiseño de los envases, el reciclado de sus residuos y la sensibilización ambiental. Sus objetivos se dirige, al conjunto de la sociedad: municipios, ciudadanos, educadores, medios de comunicación y organizaciones sociales en general. Construir la sociedad del reciclado es tarea de todos y ello implica que Ecoembes se relacione, más allá de las administraciones públicas y empresas del ecosistemas del reciclaje, con todos los interlocutores sociales que tienen inquietudes coincidentes con este propósito común.

Diálogo y escucha activa

Ecoembes es una organización de naturaleza eminentemente relacional. El diálogo con los colectivos implicados en la protección y mejora del medio ambiente está en el centro de su misión. A través de  una intensa labor de escucha activa, Ecoembes se relaciona con un ecosistema muy amplio de grupos de interés. En ocasiones facilitando información, divulgando resultados, compartiendo recursos educativos o formativos o estableciendo colaboraciones puntuales para temas concretos dirigidos a generar una sociedad cada vez más sostenible. En otras ocasiones, los fines de Ecoembes y los de otras organizaciones se alinean tanto que se establecen alianzas duraderas, para acometer retos a largo plazo.

Con el objetivo de generar un entorno de confianza, que promueva la relación abierta, fluida y transparente con los grupos de interés, Ecoembes ha trazado una hoja de ruta y un plan de acción denominado “Plan de Transparencia Activa y Escucha Activa”

Plan de escucha activa: su propósito es aportar una visión integrada del conjunto de relaciones que las diferentes áreas de la organización establecen con los grupos de interés para identificar asuntos relevantes y medir su percepción como punto de partida para gestionar sus expectativas. Su base es la matriz de materialidad de Ecoembes.  La organización ha hecho un esfuerzo importante en 2017 para actualizar su conocimiento en profundidad de algunos de sus principales grupos de interés como son Administración local y autonómica, accionistas y grupos ambientalistas y ecologistas.

SKT Sus expectativas Cómo las estamos abordando Reto 2018
Empleados
  • Desarrollo profesional y formación
  • Conciliación e ¿igualdad?
  • Buen clima laboral
  • Comunicación interna ágil y relevante.
  • Diálogo y transparencia interna
  • Programa de Desarrollo Directivo ORIZON a Coordinadores y Técnicos.
  • Programa IDEA de intra emprendimiento.
  • Equipos de trabajo basados en formación metodología LEAN.
  • Programa Impulsores: equipo trasversal para dinamización de temas relevantes dentro de la organización.
  • Días C: jornadas de intercambio departamental.
  • Jornadas corporativas: Ecoembest (estrategia), Día E (cultura) y sesiones ‘Entre Nosotros’ (temas de interés para empleados).
  • Intranet, habilitada para recoger la valoración de los empleados de los contenidos publicados.
  • Activar nuevo proyecto de cultura: WE
  • Desplegar plan de sensibilización interna en RSC.
  • Lanzar plan de Transparencia Interna.
Accionistas
  • Diálogo y escucha
  • Ética y buen gobierno
  • Eficiencia y resultados
  • Excelencia en la gestión y foco en la innovación como referente
  • Contexto legal
  • Reforzar los recursos puestos a disposición de accionistas a nivel de innovación e investigación
  • Impulso del diálogo en canales de comunicación específicos como es el caso de los grupos de trabajo en diferentes ámbitos
  • Estudio de percepción de accionistas para conocer sus expectativas y desarrollo de plan de acción
  • Adaptación de los canales de comunicación a las expectativas de los accionistas
  • Sesiones de diálogo que busquen una mayor participación
Ciudadanos
  • Accesibilidad de contenedores (amarillo y azul)
  • Servicio de recogida selectiva de residuos con calidad
  • Sensibilización para facilitar el reciclaje y conocer sus beneficios ambientales
  • Transparencia
  • Ecodiseño de envases
  • Programas de acción social
  • Refuerzo de comunicación digital en canales propios y otros.
  • Nuevas campañas vinculadas a los beneficios ambientales del reciclaje: RESPIRA o LIBERA
  • Activación de nuevas campañas vinculadas a retos
  • Refuerzo de campaña nacional
  • Homogeneidad de mensajes de las campañas de sensibilización
  • Fomento de la Economía Circular a través de The Circular Lab
  • Proyecto de educación Naturaliza
  • Recycling Markt como el primer mercado de productos reciclados
  • Nueva campaña empoderando a ciudadanos que fomentan el reciclaje: HEROES SOCIALES
  • Creación del primer Comité de Moda y Sostenibilidad en alianza con Mercedes-Benz Fashion Week y selección de un diseñador que suba a la próxima pasarela de Madrid moda reciclada
AAPP local y aut.
  • Servicio de calidad y valor añadido basado en el conocimiento de la AAPP
  • Cumplimiento de objetivos de reciclaje y resultados
  • Modelo eficiente y sostenible
  • Ética, transparencia y RSC en la gestión
  • Contraste de aspectos materiales y seguimiento de la relación en el CRM de la organización
  • Control de las empresas no adheridas al sistema y revisión de declaraciones
  • Lanzamiento de la nueva factura electrónica para los procesos de facturación
  • Nuevo espacio de diálogo y colaboración
  • Reforzar la bidireccionalidad y apertura a la recepción de opinión y expectativas para el marco normativo de los convenios de Ecoembes
  • Mayor flexibilidad hacia los cambios que supongan un modelo más eficiente
Empresas
  • Servicio de valor añadido
  • Cumplimiento de objetivos de reciclaje y resultados
  • Eficiencia, rigor y transparencia en la gestión de residuos
  • Innovación como palanca para avanzar en reciclaje y economía circular
  • Trato igualitario y homogéneo
  • Servicios de ecodiseño
  • TheCircularLab
  • Innovación abierta como herramienta dinamizadora de toda cadena de valor (Proyecto idea)
  • Procesos rigurosos de control en participación con terceros
  • Sistema de gestión de los residuos de envases más eficiente y adaptado en cada momento. (i.e: eficacia en los trámites administrativos)
  • Estudio de percepción de empresas participantes en el SIG
  • Impulsar más apertura de las formaciones a un mayor número de empresas a través de las TIC.
  • Incrementar la participación de PYMES en los servicios de valor añadido que ofrece Ecoembes
AAPP
  • Cumplimiento de los objetivos de reciclaje
  • Transparencia en la información
  • Plan de Transparencia Activa
  • Seguir reforzando la transparencia en la comunicación del modelo del SIG,  gestión y resultados.

El Plan de Transparencia Activa, lanzado en 2015 tras una fase de diagnóstico e identificación de fortalezas y puntos de mejora, vehicula el compromiso firme de la organización de, a partir de las necesidades y expectativas detectadas en los procesos de escucha activa, ser capaces de facilitar la información que buscan y esperan los grupos de interés, de forma clara, accesible y comprensible, con el fin último de generar confianza en el modelo y en la organización.

Durante 2017 Ecoembes ha trabajado en una dimensión interna para reforzar una cultura de transparencia como la base para ser también transparente con su entorno. En la dimensión externa se está trabajando, por ejemplo, se ha trabajado en la mejora del relato de Ecoembes y en la comprensión de su actividad, con la transparencia como elemento esencial del dialogo mantenido con los grupos de interés.

Panel de Consulta en Transparencia y Escucha Activa: creado en octubre de 2016 a raíz del Plan de Transparencia y Escucha Activa, este panel se reúne periódicamente para validar y cuestionar la hoja de ruta de la organización en materia de transparencia, así como reflexionar colectivamente sobre retos y buenas prácticas en este ámbito. Un ejemplo de ello es el apartado de ‘Ecoembes responde’, en el que la organización ha querido contestar proactivamente, en un ejercicio de transparencia, a aquellas preguntas potencialmente conflictivas o sensibles que los miembros del Panel le han hecho llegar.

El panel está formado por expertos de instituciones públicas, organizaciones ambientalistas y pro-transparencia, empresas y medios de comunicación.

Ver miembros del Panel

Germán Granda, director general de Forética; Victor Viñuales, director de Ecodes; Ana Revuelta, directora de Proyectos de Transparencia Internacional; Isabel López Triana, profesora de Ética y Responsabilidad Social Corporativa en IE University; Luis Mecati, subdirector de Medio Ambiente de la Federación Española de Municipios y Provincias; Etienne Butruille, Deputy global head of Sustainability del Banco Santander; Pablo Blázquez, director de la revista Ethic